2025 was niet alleen een jaar van financiële resultaten. Het was vooral een jaar waarin het fundament onder de toekomst van het fonds verder is gelegd.
De voorbereiding op de nieuwe pensioenregeling kwam in een beslissende fase. Het implementatieplan werd ingediend bij DNB en het communicatieplan bij de AFM. De AFM had geen inhoudelijke opmerkingen op het communicatieplan. Daarmee is een belangrijk deel van de formele route doorlopen en verschuift de focus van plannen maken naar uitvoeren.
Beheersen van risico’s
Maar die overgang is meer dan een juridisch of technisch traject. Het is een operatie waarin alles samenkomt: administratie, beleggingen, communicatie en besluitvorming. Juist daarom stond 2025 ook in het teken van risicobeheersing.
Het fonds bracht risico’s rond de overgang voortdurend in kaart en stuurde daar actief op. Denk aan risico’s rond datakwaliteit, IT-systemen, communicatie en de uitvoering van de nieuwe regeling. Binnen SSPF gebeurt dat via vaste controles, duidelijke verantwoordelijkheden en een continu proces van toetsen en bijsturen.
Gegevens op orde
Een cruciale randvoorwaarde daarbij is dat alle gegevens op orde zijn, de datakwaliteit. Want bij de overgang naar de nieuwe regeling moet alles in één keer goed gaan. In 2025 is opnieuw vastgesteld dat de data op orde zijn. Tegelijk blijft dat iets wat voortdurend aandacht vraagt. Niet alleen opschonen, maar vooral zorgen dat het ook goed blijft.
Complexe trajecten
Ook in de uitvoering zelf zijn belangrijke stappen gezet. Zo werd het vermogensbeheer overgedragen aan een nieuwe partij en werd gewerkt aan de verdere inrichting van systemen en processen voor de nieuwe regeling. Dat zijn complexe trajecten, waarbij veel partijen tegelijk moeten bewegen en alles op elkaar moet aansluiten. Juist daar zit een groot deel van het werk.
Inzet op communicatie
Tegelijkertijd bleef de aandacht voor deelnemers centraal staan. De overgang naar de nieuwe regeling betekent dat keuzes persoonlijker worden. Daarom is stevig ingezet op communicatie en begeleiding, onder meer via het CARE-programma en webinars die door duizenden deelnemers worden gevolgd. Die aanpak werkt: deelnemers waarderen het fonds met een 8,6 en de persoonlijke begeleiding zelfs nog hoger.
Ondernemingspensioenfonds van Europa
Ook buiten het fonds bleef dat niet onopgemerkt. SSPF werd internationaal onderscheiden als beste ondernemingspensioenfonds van Europa. Een erkenning die niet alleen gaat over resultaten, maar juist over de combinatie van beleid, uitvoering en communicatie.
Vertrouwen
2025 liet zien hoe groot de operatie richting de nieuwe pensioenregeling eigenlijk is. Terwijl de overgang werd voorbereid, moest SSPF tegelijk zorgen dat beleggingen, administratie, IT-systemen en communicatie stabiel bleven draaien. Ondanks die veranderingen bleef het vertrouwen van deelnemers hoog.
Kort gezegd:
2025 was het jaar waarin de toekomst niet alleen werd ontworpen, maar ook daadwerkelijk beheerst in uitvoering werd gebracht.