In 2025 lag bij SSPF de focus op de voorbereiding op de Wet toekomst pensioenen (Wtp). SSPF-bestuursvoorzitter Martin ten Brink en General manager van Shell Pensioenbureau Nederland Kenan Yildirim blikken terug op een jaar waarin belangrijke stappen zijn gezet.

De nieuwe pensioenwet hield SSPF ook in 2025 bezig. Er is hard gewerkt. Martin: “We hadden in 2025 maar liefst 12 bestuursvergaderingen. Normaal gesproken zijn dat er vijf of zes. We hebben echt een flinke tand moeten bijzetten.” Er zijn dan ook mooie resultaten geboekt, hoewel Martin hier meteen een nuancerende opmerking bij plaatst. “Zodra we zeggen dat er een hoop gebeurd is om de overgang goed te laten verlopen, moeten we er meteen bij zeggen dat er ook nog een hoop moet gebeuren. We zijn pas halverwege.”

Van transitieplan tot implementatieplan
Bijna alles draaide in 2025 om het zorgvuldig nemen van formele besluiten over de overgang naar de nieuwe pensioenregeling. Halverwege 2024 legden Shell Nederland en de Centrale Ondernemingsraad (COR) daarvoor een transitieplan neer bij het bestuur van SSPF. In dat plan staat hoe de overstap naar de nieuwe regeling eruit moet zien en hoe het pensioenvermogen straks wordt verdeeld. In 2025 beoordeelde het bestuur of die plannen zorgvuldig, uitvoerbaar en evenwichtig genoeg waren om de opdracht formeel te aanvaarden.

Martin: “We zijn hier in 2024 al mee begonnen en hebben in de eerste helft van 2025 het formele besluitvormingstraject doorlopen. Dat is succesvol afgerond en leidde tot het implementatieplan dat we eind juli hebben ingediend bij De Nederlandsche Bank. Tegelijk ging ook het communicatieplan naar de Autoriteit Financiële Markten. Een belangrijke mijlpaal.” Kenan vult aan: “Het was echt een uitdaging om binnen een beperkte tijd een enorme hoeveelheid informatie te analyseren en zorgvuldig tot besluiten te komen. Maar alle fondsorganen stonden achter het besluit om over te gaan naar de nieuwe regeling.” Martin: “Van de AFM kregen we binnen een paar weken al het positieve bericht dat zij geen inhoudelijke opmerkingen hadden op ons communicatieplan. We zijn dan ook met vol vertrouwen 2026 ingegaan.”

Focus op stabiliteit
Hoewel de transitie domineerde, stond ook het beheersen van risico’s centraal. Martin: “Ons fonds kent een hoog percentage gepensioneerden en dus hanteren we een behoudend risicoprofiel. Het rendement is daardoor doorgaans wat beperkter, maar voor ons gaat het vooral om een stabiele en zo hoog mogelijke dekkingsgraad.” Kenan benadrukt het belang van een focus op de lange termijn: “We zijn lange-termijnbeleggers. Eén jaarresultaat telt mee, maar uiteindelijk gaat het om het rendement over vele jaren. Het belangrijkste is dat we de pensioenen steeds weer kunnen verhogen. En dat lukt ons tot nu toe elk jaar weer. Daar zijn we best trots op.”

Communicatie, CARE en keuzebegeleiding
De overgang naar de nieuwe regeling vraagt om duidelijke communicatie en begeleiding.

Martin: “Voor veel deelnemers is het nieuw dat ze straks keuzes mogen maken. Daarom bieden we iedere deelnemer de mogelijkheid om een persoonlijk gesprek aan te vragen bij onafhankelijk adviesbureau Prikkl. De eerste sessies zijn het afgelopen jaar van start gegaan. Deelnemers zijn daar heel positief over. En waarderen deze service met een 8,9.”

De communicatieaanpak richt zich op álle doelgroepen, inclusief diegenen die niet digitaal vaardig zijn.

Martin: “Zo zijn er, naast een speciale transitiewebsite en nieuwsbrieven, ook flyers gemaakt voor mensen die we digitaal niet kunnen bereiken. Dankzij het project Pensioenmaatje, onze samenwerking met het welzijnsnetwerk van Voeks (vereniging van oud-Shell medewerkers), hebben we extra aandacht aan deze flyer kunnen besteden en ontvingen we positieve reacties van zo’n 80 oudere pensioengerechtigde deelnemers. Ook organiseren we webinars voor werknemers die pensioen opbouwen, oud-werknemers die geen pensioen meer opbouwen en pensioengerechtigden waarin we hen informeren over de keuzemogelijkheden.”

Kenan: “Er doen per webinar soms wel bijna 3.000 deelnemers mee. We verzamelen en analyseren de vragen die we ontvangen, zodat we daarvan kunnen leren en iedereen goed kunnen bedienen.”

Uniek moment
Beide heren kijken met voldoening terug op een jaar van intensief werk, grote stappen en mooie resultaten. Maar ze beseffen ook dat hun rol deel uitmaakt van een historisch proces. De pensioenhervorming die Nederland nu doorvoert, is ongekend. Kenan: “Het maakt het bijzonder uitdagend om dit van zo dichtbij mee te maken.” Martin: “Geen enkel ander land heeft deze stap durven zetten. Het is echt uniek wat we hier met elkaar aan het doen zijn.”